Consultoria financeira para pequenas empresas no Grande ABC
Sua empresa vende, mas o dinheiro some? Estruturamos o financeiro do seu negócio — fluxo de caixa, resultado, preço e capital de giro — para você decidir com base em números e parar de apagar incêndio.
Faturar não é o mesmo que lucrar
A maioria das pequenas empresas que fecham no Brasil não fecha por falta de vendas. Fecha porque o dono não sabia quanto realmente sobrava, retirava mais do que o negócio gerava ou crescia sem capital de giro.
Segundo a Serasa Experian, mais de 9 milhões de empresas estão com dívidas em atraso — e três quartos dessas dívidas são com fornecedores, serviços e contas do dia a dia, não com bancos. É o retrato de negócios sem controle de caixa.
Sinais de que sua empresa precisa de consultoria
- O caixa aperta todo mês, mesmo com vendas boas.
- Você não sabe qual produto ou serviço dá mais lucro.
- Paga contas pessoais com o dinheiro da empresa (ou o contrário).
- Recorre a cheque especial, cartão ou antecipação com frequência.
- Não tem um valor fixo de retirada (pró-labore).
- Descobre que faltou dinheiro só quando o boleto vence.
Estrutura financeira completa, do zero
Implantamos as ferramentas e os processos que toda empresa deveria ter — e ensinamos você e sua equipe a usá-los.
Fluxo de caixa projetado
Visão semana a semana do que vai entrar e sair, para antecipar apertos e negociar prazos com calma, não no desespero.
DRE gerencial
O resultado real do mês, linha por linha: faturamento, custos, margem, despesas e lucro. Simples de ler e atualizar.
Precificação e margem
Cálculo do custo real e da margem de contribuição por produto ou serviço, para cobrar o preço certo.
Ponto de equilíbrio
Quanto a empresa precisa vender por mês para não ter prejuízo — uma meta clara para você e sua equipe.
Separação PF e PJ
Definição de pró-labore e regras para separar de vez o dinheiro dos sócios do dinheiro do negócio.
Dívidas e capital de giro
Mapa de dívidas, estratégia de renegociação e planejamento do capital de giro para crescer sem sufocar o caixa.
Do diagnóstico à autonomia
Diagnóstico gratuito
Entendemos o negócio, os números disponíveis e as principais dores.
Organização dos dados
Reunimos extratos, vendas, dívidas e despesas para montar a fotografia real da empresa.
Plano e implantação
Definimos prioridades e implantamos fluxo de caixa, DRE e rotinas financeiras.
Acompanhamento
Reuniões periódicas para analisar resultados, ajustar decisões e treinar a equipe.
Uma loja fatura R$ 100 mil por mês. Depois de mercadoria, impostos e taxas de cartão, sobram R$ 35 mil. Pagando aluguel, folha e demais despesas fixas (R$ 30 mil), o lucro da operação é de R$ 5 mil. Mas o dono retira R$ 12 mil por mês "porque tinha dinheiro na conta".
Resultado: o caixa perde R$ 7 mil todo mês — e a empresa, que dá lucro, vive pedindo empréstimo. Esse é o tipo de situação que a consultoria enxerga no diagnóstico e corrige no plano de ação.
Quer entender melhor esses conceitos? Leia nossos artigos sobre fluxo de caixa, ponto de equilíbrio e como separar as finanças pessoais das da empresa.
Perguntas sobre a consultoria empresarial
Qual a diferença entre consultoria financeira e contabilidade?
A contabilidade cuida das obrigações fiscais e legais: impostos, folha, balanço para o governo. A consultoria financeira cuida da gestão: usa os números para você decidir melhor — quanto cobrar, quanto pode retirar, quando vai faltar caixa, quais custos cortar. As duas se complementam, e trabalhamos em conjunto com o seu contador.
Preciso ter um sistema de gestão para contratar?
Não. Muitas empresas chegam controlando tudo no caderno ou em planilhas soltas. Começamos com o que existe — extratos, relatórios da maquininha, notas — e montamos a estrutura a partir daí. Se fizer sentido, ajudamos a escolher e implantar um sistema depois.
A consultoria ajuda a renegociar dívidas da empresa?
Sim. Organizamos todas as dívidas, calculamos o custo real de cada uma, montamos uma proposta de pagamento compatível com o caixa e orientamos a negociação com bancos e fornecedores.
Vocês atendem que tipo de empresa?
Principalmente pequenas e médias empresas de comércio, serviços e indústria do Grande ABC e de todo o Brasil — lojas, oficinas, restaurantes, clínicas, prestadores de serviço, distribuidoras e negócios familiares.
Com que frequência são as reuniões?
Na fase de implantação, normalmente semanais. Depois que a rotina está funcionando, passam a ser quinzenais ou mensais, para acompanhar os resultados e corrigir a rota.
Sua empresa merece decisões baseadas em fatos
Agende um diagnóstico gratuito e descubra onde estão os gargalos financeiros do seu negócio.